Gerentes interinos

Mi intervención como gerente a término para la solución de funciones/tareas transitorias le ofrece las siguientes ventajas.

Flexibilidad

1. Disponibilidad a muy corto plazo con inmediata implementación de tareas pendientes. Se evita el proceso de selección de empleo con la respectiva demanda de tiempo y costos, como ocurriría con un empleo fijo.
2. Forma altamente flexible de controlar recursos de personal y gerenciales.
3. Posible, tanto para horarios completos o parciales, incluso a adaptar durante el desarrollo del proyecto.
4. Breve etapa de adaptación.
5. Movilidad dentro y fuera del respectivo país.

Calidad

1. Calificación independiente de asesor, análisis, plan de acción e implementación en manos de una misma personas.
2. Calificación exactamente a medida o aprovechamiento consciente de una sobrecalificación temporaria.
3. Competencia técnica interdisciplinaria para las mejores soluciones.
4. En virtud de extensa experiencia profesional en puestos de responsabilidad: personalidad madura, junto con alto grado de soberanía y seriedad; actuación con sentido empresario.
5. Como gerente interino soy neutral/objetivo o desprejuiciado en relación con la política empresarial y trabajo sin interés en el estatus o en cuestiones de poder.
6. Perfeccionamiento permanente / Estado del conocimiento top.

Competencia para la búsqueda de soluciones

1. Se aporta la experiencia y la competencia precisas para la búsqueda de soluciones necesarias, exactamente durante el tiempo que sea necesario.
2. Como Interim Manager, al mismo tiempo soy asesor y hacedor
3. La curva de aprendizaje se acerca a cero, debido a la (sobre)calificación y el conocimiento sectorial.
4. No existe “ceguera operativa”: las nuevas ideas y los métodos se desarrollan a más velocidad y se transfieren a la organización sin prejuicios y sin cargas provenientes del pasado.
5. Fluyen nuevos conocimientos e ideas frescas.
6. Se importa know-how y mejoras prácticas a la empresa.
7. Cuando es necesario tomar decisiones y medidas desagradables, el foco se dirigirá al gerente interino y menos al equipo directivo fijo. Una vez desvinculado el gerente interino, la dirección puede retomar sus actividades con éxito y sin cargas.
8. Clara orientación a los resultados en el proyecto, en virtud de tareas definidas a cumplir.
9. Marcado pensamiento y accionar empresarial, orientado a los resultados: soy Interim Manager y al mismo tiempo empresario.
10. Medición directa del éxito dentro de un marco acotado de tiempo y presupuesto.

Rentabilidad

1. Prórroga situacional o disolución del mandato
2. Vinculación contractual o de costos de acuerdo con las necesidades con muy buena relación costo-beneficio.
3. Costos calculables – compromiso limitado en el tiempo; sólo se pagan los días realmente trabajados.
4. El honorario por día del gerente interino es ventajoso en relación con una contratación en relación de dependencia, porque no se producen los siguientes costos:
   1. Costos adicionales de personal
   2. Pago de vacaciones
   3. Pagos adicionales por vacaciones
   4. Retribución por enfermedad / pago del sueldo en caso de licencia
   5. Previsión social
   6. Símbolos de estatus
   7. Vehículo de la empresa
   8. Costos por desvinculación, por ejemplo por despido
      (indemnizaciones/asesoramiento legal, etc.)
   9. Pago especial de fin de año
   10. Aguinaldo / medio aguinaldo / gratificaciones fijas
   11. Bono / Participación / Pagos especiales
   12. Pago de aportes/contribuciones sociales y extras