Turnaround Manager

Im Zuge der Globalisierung ist jedes Unternehmen einem permanenten Wandel- und Restrukturierungsbedarf ausgesetzt. Der Produktivitäts- und Effizienzdruck wächst kontinuierlich. Der Wandel ist die Herausforderung zur permanenten organisatorischen Anpassung, um stets zukunftsfähig zu sein.

Wer am Markt dauerhaft mit Erfolg teilnehmen will, benötigt Wettbewerbsfähigkeit. Die Wettbewerbsfähigkeit setzt sich aus der Beherrschung von Basisfähigkeiten und Geschäftsprozessen sowie Wandlungsfähigkeiten zusammen.

Wer Spitzenleistungen und Marktführerschaft in seiner Branche anstrebt, wird die Wandlungsfähigkeit seiner Organisation zur Kernkompetenz ausbauen müssen.
Change Management bzw. Veränderungsprozesse sind frühzeitiger anzustoßen, und sie sind besser, schneller und kontinuierlicher als beim Wettbewerber zu bewerkstelligen.
In Umbruchphasen helfe ich Ihnen als Turnaround Manager / Sanierungsmanager / Restrukturierungsmanager bei der Lösung der anstehenden Aufgaben mit dem Ziel der schnellen Effizienzsteigerung Ihres Unternehmens.

Typische Aufgaben als Turnaround Manager sind:

  1. Steigerung der Ertrags- und Innenfinanzierungskraft Ihres Unternehmens
  2. Lokalisierung der Werterzeuger versus Wertvernichter
  3. Hebung der Effizienzreserven in der Organisation
  4. Erhöhung des Unternehmenswertes für einen bevorstehenden Verkauf
  5. Lösung eines Sanierungsfalls
  6. Systematische Wertsteigerung des Beteiligungsportfolios
  7. Erarbeitung und Umsetzung von einem Ergebnisverbesserungsprogramm zur Cashflow-Steigerung und Optimierung der Kapitaldienstfähigkeit
  8. Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit

Die erfolgreiche Nutzung der Umbruchphasen und Entwicklung neuer Stärken setzt folgende Einsicht bei den Interessensgruppen voraus, um als Managementteam erfolgreich zu sein:

  1. Management Commitment, das bedeutet ein sehr hohes Engagement des Managements
  2. Schnelle Implementierung, das heißt sehr hohes Tempo der Umsetzung des Konzeptes
  3. Turnaroundmanager / Chief Restructuring Manager hat Linienfunktion mit Weisungsbefugnissen
  4. Ganzheitliches Konzept auf Basis von Sales-up-Strategien und Ergebnisverbesserungsprogrammen
  5. Intensives Projektcontrolling / Sanierungscontrolling
  6. Einbindung des Betriebsrats und offene Kommunikation
  7. Engagement und Commitment der Gesellschafter
  8. Änderung der Wertschöpfungsstruktur
  9. Implementierung von Frühwarnsystemen