Retournement
Par le mouvement de la globalisation, chaque entreprise est exposée à un besoin permanent de développement et de restructuration. La pression de productivité et d’efficacité constituent une augmentation continuelle. Le développement est le défit d’une adaptation permanente de l’organisation, afin d‘être à tout moment prêt à affronter l’avenir.
Celui qui souhaite participer de manière permanente et avec succès au marché, nécessite une aptitude à la compétitivité. L’aptitude à la compétitivité est constituée de la maîtrise de capacités de base et de processus d’entreprise, ainsi que d’aptitudes d‘évolution.
Celui qui vise des performances de pointe et qui souhaite occuper la tête du marché dans son secteur d’activité, doit développer l’aptitude d‘évolution de son organisation pour en faire la compétence centrale.
Le Change Management ou les processus de transformation peuvent être engendrés plus tôt et sont à effectuer de manière plus rapide, efficace et continue que pour la concurrence.
Dans des phases de mutation je vous assiste en qualité de Turnaround Manager / manager de redressement / manager de restructuration, pour trouver la solution des tâches à effectuer, toujours dans l’optique d’augmenter l’efficacité de votre entreprise.
Des tâches typiques d’un Turnaround Manager sont :
- Augmentation de la force de rendement et financière intérieure de votre entreprise
- Localisation des sources de valeur ainsi que des freins de l’entreprise
- Mise en évidence des réserves d’efficacité dans l’organisation
- Augmentation de la valeur de l’entreprise pour une vente imminente
- Apport de solutions en cas de redressement
- Augmentation systématique de la valeur du portfolio de participations
- Elaboration et mise en oeuvre d’un programme d’amélioration du résultat pour arriver à une augmentation du Cashflow et à l’optimisation du capital
- Retrouver l’aptitude de la compétitivité
L’utilisation favorable des phases de mutation et le développement de nouvelles forces nécessite la compréhension des groupes d’intérêts suivants, afin de réussir en tant qu‘équipe de management :
- Management Commitment signifie un très fort engagement du management
- Une implémentation rapide signifie un rythme très soutenu de la mise en oeuvre du concept
- Le Turnaroundmanager / Chief Restructuring Manager a une fonction linéaire avec l’autorisation de donnes des instructions
- Concept global sur la base de stratégies de Sales-up et de programmes d’amélioration du résultat
- Controlling intensif de projets / controlling de redressement
- Intégration du comité d’entreprise et communication ouverte
- Engagement et intervention active des associés
- Changement de la structure de la valeur ajoutée
- Implémentation de systèmes d’alerte préventifs