Gerente de Reposicionamento (Turnaround Manager)
Com a globalização, toda empresa fica exposta a uma constante demanda de mudanças e reestruturação. A pressão sobre a produtividade e a eficiência cresce continuamente. A mudança é o desafio para uma permanente adaptação organizacional com o fim de estar sempre preparado para o futuro.
Quem quiser tomar parte no mercado com sucesso durável precisa de competitividade. A competitividade compõe-se do domínio de capacidades básicas e de processos empresariais, bem como de capacidades para mudanças.
Quem buscar máximos rendimentos e liderança de mercado em seu ramo terá de desenvolver a capacidade de mudar em sua organização, fazendo dela uma competência essencial.
Gerenciamento e processos de mudança deverão ser abordados mais precocemente, melhor, mais rapidamente e mais continuamente que pelo concorrente.
Nas fases de reformulação geral posso ajudá-los como gerente de reposicionamento / saneamento / reestruturação na solução das tarefas ocorrentes com o objetivo de um rápido aumento de eficiência da sua empresa.
São tarefas típicas de um gerente de reposicionamento:
- Aumento da rentabilidade e do poder de financiamento interno da empresa
- Localização dos geradores de valor contra os aniquiladores de valor
- Aumento das reservas de eficiência da organização
- Aumento do valor da empresa para uma venda prevista
- Solução de casos de saneamento
- Aumento sistemático do valor do portfolio de participações
- Elaboração e aplicação de um programa de melhoria de resultado visando ao aumento do fluxo de caixa e à otimização da capacidade de serviço do capital
- Recuperação da competitividade
O aproveitamento bem sucedido das fases de reformulação geral e o desenvolvimento de novos potenciais pressupõe o seguinte nos grupos de interesse para que a equipe gerencial tenha sucesso:
- Comprometimento gerencial, ou seja, extrema dedicação da gerência
- Rápida implementação, ou seja, alta velocidade de aplicação do modelo
- O gerente de reposicionamento e o gerente geral de reestruturação (chief restructuring manager) ocupam funções de linha com atribuições de mando
- Modelo integral baseado em estratégias de sales-up e programas de melhoria de resultados
- Intensivo controle de projeto e de saneamento
- Inclusão do Conselho de Fábrica e comunicação aberta
- Dedicação e comprometimento dos sócios
- Alteração da estrutura de agregação de valor
- Implementação de sistemas de alerta precoce