Restructuration

Les facteurs les plus fréquents de déclenchement pour des mesures de restructuration sont le manque de liquidité de l’entreprise, ainsi qu’une compétence insuffisante pour régler les problèmes au sein du management. D’autres points importants représentent des technologies ne pouvant plus être commercialisées, une profitabilité insuffisante, ainsi que des marchés en chute et de mauvaises décisions des managements dans les entreprises associées.

Des déficits dans le propre spectre de compétences, particulièrement une expérience d’entreprise et opérative insuffisante doivent être comblés par des professionnels intérimaires externes comme par exemple un Chief Restructuring Officer (CRO) / Chief Financial Officer (CFO) / Turnaround Manager ou un manager de restructuration.
L’enclenchement de holdings étrangères, la fusion d’entreprises nationales avec des entreprises internationales ou la transmission de postes actifs à des entreprises étrangères sont des mesures d’entreprises de plus en plus courantes en cas de restructuration.

Afin d’augmenter de manière durable la force du rendement et de la situation financière interne de secteurs d’activités et d’entreprises, le regard vers l’avant est tout aussi important : réaliser une réorientation et une croissance par exemple par des programmes de type Sales-up, pour augmenter durablement les recettes de l’entreprise. Une nouvelle croissance est à générer par la concentration sur les activités et compétences principales.

Sous une forte pression du temps, la constitution complémentaire de la confiance des employés ou du comité d’entreprise, clients, fournisseurs, banques et associés est nécessaire pour la réussite du Turnaround.