Redressement

Selon le stade de développement de la crise (crise de stratégie, résultat, liquidités), des effets de leviers de moyen à long terme sont nécessaires pour engendrer l’amélioration de la situation financière dans l’entreprise pour arriver au final à un succès du redressement.

Tâches à court terme :

  1. Fitness Check rapide
  2. Générer des liquidités grâce à un Cash-Management stricte
  3. Eviter le surendettement
  4. Négociations avec banques et créanciers
  5. Le redressement économique et financier est prioritaire
  6. Optimisation de la structure du capital / restructuration du bilan
  7. Développement de plans de projets, structures de projets et controlling de projets
  8. Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise
  9. Réduction des frais / programmes d’amélioration du résultat
  10. Réduction des interfaces
  1. Pronostics de continuation

Tâches à moyen terme :

  1. Restructuration de l’organisation de développement et du déroulement
  2. Optimisation du bilan
  3. Stabilisation de la distribution
  4. Politique de produit, gamme et prix
  5. Détermination de la valeur ajoutée
  6. Optimisation de la comptabilité
  7. Structure et déplacement de site
  8. Garantie de liquidités / management de liquidités
  9. Augmentation du cash-flow
  10. Retrouver l’aptitude de compétitivité
  11. Développement des caractéristiques propres à l’entreprises
  12. Mise en valeur de potentiel de croissance
  13. Développement de stratégies de compétitivité
  14. Nouvelle orientation de la structure et des processus de la valeur ajoutée
  1. Réduction du Working Capital avec une amélioration notable de la solvabilité

Tâches à long terme :

  1. Mesures durables pour garantir la survie de l’entreprise
  2. Nouvelle orientation stratégique de l’entreprise
  3. Développement du marché
  4. Mise en valeur de nouveaux domaines d’activités
  5. Nouvelle orientation du modèle d’entreprise
  1. Nouvelle configuration de l’organisation de la structure et de processus

Introduction de systèmes d’alertes préventifs pour raccourcir les temps de réaction :

  1. Intégration du management de risques et de la reconnaissance préventive dans les systèmes d’information existants du management
  2. Analyse à temps de nouvelles opportunités et risques du marché, pouvant influencer les objectifs de l’entreprise
  3. Augmentation de la transparence pour le marché financier (Rating, Bâle II)
  4. Aperçus défilant des liquidités
  5. Indicatifs de Balanced Scorecard
  1. régulières du management