Reorganización
Para lograr el éxito de las medidas de reorganización, según el estadio de evolución de la crisis (crisis estratégica, de resultados, de liquidez) se hace necesario lograr efectos de apalancamiento de corto, mediano y largo plazo, destinados a mejorar la situación financiera de la empresa.
Tareas a corto plazo:
- Quick Fitness Check.
- Generación de liquidez por estricta gestión del efectivo.
- Evitar el sobreendeudamiento.
- Negociaciones con bancos y acreedores.
- Saneamiento económico-financiero en primer plano.
- Optimización de la estructura del capital y de la reestructuración del balance.
- Articulación de planes, estructuras y controlling de proyectos.
- Análisis de fortalezas y debilidades de la empresa.
- Reducción de costos / programas de mejora de los resultados.
- Disminución de interfases.
- Pronósticos de continuación.
Tareas a mediano plazo:
- Reconfiguración del organigrama y de los flujogramas.
- Optimización del balance.
- Estabilización del sector de ventas y distribución.
- Política de producto, de línea de producto y precio.
- Establecimiento de la profundidad de la cadena de generación de valor agregado.
- Optimización del sector contable.
- Estructura y relocalización del establecimiento.
- Garantía y gestión de liquidez.
- Incremento del flujo de caja.
- Recuperación de la competitividad.
- Expansión de las características de posicionamiento exclusivo.
- Búsqueda y aprovechamiento de potenciales de crecimiento.
- Desarrollo de estrategias de competitividad eficaces.
- Reorientación de la estructura y de los procesos de valor agregado.
- Reducción del capital de trabajo con clara mejora de la solvencia.
Tareas de largo plazo:
- Medidas sustentables conducentes a la capacidad de supervivencia.
- Reorientación estratégica de la empresa.
- Desarrollo de mercado.
- Conquista de nuevos campos comerciales.
- Reorientación del modelo de negocios.
- Reconfiguración del organigrama y de la organización de procesos.
Introducción de sistemas de alarma temprana con el fin de abreviar los tiempos de reacción:
- Integración de la gestión de riesgos y de sistemas de detección temprana de riesgos en los sistemas informáticos de gestión existentes.
- Análisis temprano de nuevas oportunidades y riesgos empresarios que pueden influir en los objetivos empresariales.
- Incremento de la transparencia para el mercado de capitales (rating, Basilea II).
- Anticipo continuo de liquidez.
- Índices de Balanced Scorecard.
- Reuniones regulares de Management Review.