Saneamento
Dependendo do estágio de desenvolvimento da crise (estratégica, de resultados, de liquidez), o sucesso do saneamento requererá alavancagens de curto, médio ou longo prazo para melhorar a situação financeira da empresa.
Necessidades de curto prazo:
- Quick Fitness Check
- Geração de liquidez por meio de rigorosa administração de caixa
- Evitar superendividamento
- Negociações com bancos e credores
- Saneamento financeiro como prioridade
- Otimização da estrutura de capital / reestruturação de balanço
- Elaboração de planos, estruturas de controle de projetos
- Análise dos pontos fortes e fracos da empresa
- Redução de custos / programas de melhoria de resultados
- Redução de interfaces
- Prognósticos de prosseguimento
Necessidades de médio prazo
- Reconfiguração da organização de criação e execução
- Otimização de balanço
- Estabilização das vendas
- Política de produtos, sortimento e preços
- Definição da profundidade de agregação de valor
- Otimização contábil
- Estrutura e mudanças de localização
- Garantia e gerenciamento de liquidez
- Elevação do fluxo de caixa
- Recuperação da competitividade
- Desenvolvimento das características exclusivas
- Detecção de potenciais de crescimento
- Desenvolvimento de estratégias competitivas eficazes
- Reorientação da estrutura e dos processos de agregação de valor
- Redução do capital de trabalho com acentuada melhoria da solvência
Necessidades de longo prazo:
- Medidas sustentáveis de capacidade de sobrevivência
- Reorientação estratégica da empresa
- Desenvolvimento do mercado
- Exploração de novos campos de negócio
- Reorientação do modelo empresarial
- Reconfiguração da organização de estrutura e processos
Introdução de sistemas de alerta precoce para abreviação dos prazos de reação:
- Integração do gerenciamento de risco e de detecção precoce nos sistemas de informação gerencial existentes
- Análise precoce de novas chances e novos riscos para a empresa que possam influenciar os objetivos da empresa
- Aumento da transparência para o mercado de capitais (rating, Basileia II)
- Previsão móvel de liquidez
- Índices de balanced scorecard
- Reuniões regulares de revisão gerencial