Controlling und Finanzen (CFO Services)
CFO Services ist mein aktiver Beratungsansatz zur Effizienzsteigerung und Lösung von Engpässen in der Controlling- und Finanzorganisation.
- Erfüllung der Compliance-Anforderungen
- Ausbau Cash Management (Einführung von Cash-Pooling-Prozessen und Verbesserung der Cash-Planung)
- Beratung des kaufmännischen Bereichs in allen finanzrelevanten Fragen
- Entwicklung von Transfer-Preis-Systemen
- Leistungsverrechnung in internationalen Konzernstrukturen
- Verrechnung von Holdingdienstleistungen
- Aufspürung der Value Driver (Kunden- und Profitabilitätsanalysen)
- Erlös- und Kostentreiber Management, Kunden, Produkte und Organisationseinheiten werden nach den Erlöspotenzialen und ihrer Ertragskraft bewertet. Durch Struktur- und Prozessveränderungen erhöht sich der Umsatz und EBIT.
- Hebung der Effizienzreserven in der Organisation
- Lösungsansätze zu mehr Effizienz und Effektivität von Finanzprozessen
- Methodische Nutzung von Balanced Scorecard und Benchmark-Analysen
- Optimierung der Wertschöpfungskette
- Effizienz- und Produktivitätssteigerung sowie Ausbau der Profitabilität
- Hebung von Synergieeffekten durch prozessorientierten Wertschöpfungsansatz
- Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Erstellung von Business Cases
- Optimierung und Flexibilisierung der Kernprozesse
- Aufbau Financial-Shared-Service-Centers, die als Outsourcing Partner Finanzprozesse abwickeln. Dazu gehört die Konzeptgestaltung und Konzeptimplementierung, die Reorganisation der Prozesse sowie die Steuerung des Change-Managements und der Kommunikationsmaßnahmen