Controlling et finances (Services CFO)
Les services CFO représentent mon approche active en tant que conseiller pour arriver à une augmentation de l’efficacité et à une solution en situations difficiles de l’organisation du controlling et du secteur financier.
- Réalisation des exigences de Compliance
- Développement du Cash Management (introduction de processus de Cash-Pooling et amélioration de la planification)
- Conseil dans le secteur commercial et toutes les questions financières
- Développement de systèmes de prix de transfert
- Compensation des performances dans des structures d’entreprise internationales
- Compensation de services de Holding
- Détermination des Value Driver (analyses de clientèle et de profitabilité)
- Le management de facteurs de produits et de coûts, clients, produits et unités d’organisation sont évalués selon le potentiel de rendement et la force du rendement. Le chiffre d’affaires est augmenté grâce à des changements de structures et de processus.
- Mise en évidence des réserves d’efficacité au niveau de l’organisation
- Approches de solutions pour plus d’efficacité et d’effectivité de processus financiers
- Utilisation méthodique d’analyses de Balanced Scorecard et de Benchmark
- Optimisation des procédures concernant la valeur ajoutée
- Augmentation de l’efficacité et de la productivité, comme le développement de la
profitabilité - Initialisation d’effets de synergie grâce à des processus orientés vers une augmentation de la valeur ajoutée
- Calculs de rentabilité et établissement de Business Cases
- Optimisation et conception plus flexible des principaux processus
- Développement de Centres Financial-Shared-Service, effectuant des processus financiers en tant que partenaires Outsourcing. Une de ces mesures est également le développement et l’implémentation de concept, la réorganisation des processus, ainsi que la commande du Change-Management et des mesures de communication.