Cambio generacional / Regular la sucesión
Un número creciente de empresarios de PyMEs se encuentra ante la disyuntiva de decidir quienes los sucederán al frente de sus empresas. Además del factor de que no disponen de sucesores adecuados y/o dispuestos a tomar la dirección, las posibles desventajas de la sucesión legal o de una disputa entre socios también puede poner en peligro la subsistencia de una empresa.
Por diversas razones puede fracasar la venta a un competidor o a un comprador estratégico. La alternativa puede ser la venta de la empresa a sus ejecutivos mediante un procedimiento de Management Buy-Out (MBO).
Si se quiere complementar el personal directivo externamente, se habla de un proceso de Management Buy-In (MBI). Ambas soluciones son interesantes. La empresa quedará en manos experimentadas y se evitará la venta a un competidor.
En estos casos, en el marco de la sucesión empresarial óptima, un gerente o ejecutivo interino a término puede ser una importante iniciativa de solución, cuando a falta de sucesores, la situación sucesoria requiera de una rápida solución.
Ventajas:
- La obra de toda la vida de un empresario quedará garantizada para él y su familia.
- La empresa también podrá retirarse gradualmente.
- Los sucesores no ingresarán a la empresa en contra de sus intereses.
- No se producirá una venta a la competencia.
- Se continuará el nombre de la empresa y de su filosofía.